Die regulatorischen Anforderungen an Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit und ESG sind in den letzten Jahren rasant gestiegen – und mit ihnen die Verantwortung der Aufsichtsräte. Bei Scholz & Friends Reputation haben wir diese Entwicklung genau beobachtet und bieten seit 2025 maßgeschneiderte Schulungen für Aufsichtsräte an. Unser Ziel: Ihre Aufsichtsgremien optimal auf die neuen ESG-Herausforderungen vorzubereiten und Nachhaltigkeit als strategischen Erfolgsfaktor im Unternehmen zu verankern.

Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) hat bereits seit 2022 ökologische und soziale Aspekte explizit in die Unternehmensführung und -überwachung integriert. Dies war ein wichtiger Schritt, doch die jüngsten regulatorischen Entwicklungen, insbesondere die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), verschärfen die Anforderungen an Governance. Die CSRD nimmt den Aufsichtsrat sogar direkt in die Pflicht für die Richtigkeit und Vollständigkeit der offengelegten Informationen, wie der Standard ESRS 2 (European Sustainability Reporting Standards) deutlich macht.

Was bedeutet das konkret für die Aufgaben des Aufsichtsrats? Die Erwartungen der CSRD sind klar definiert:

• Bewertung und Steuerung der Zielerreichung: Der Aufsichtsrat muss die Fortschritte bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen kritisch prüfen und die Zielerreichung aktiv steuern.
• Beratung des Vorstands: Eine fundierte Beratung des Vorstands bei der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und der Transformation des Geschäftsmodells ist unerlässlich. Dabei müssen Chancen und Risiken gleichermaßen berücksichtigt werden.
• Anpassung von Risiko- und Kontrollsystemen: Die Wirksamkeit von internen Kontroll- und Risikomanagementsystemen muss überprüft, Nachhaltigkeitsrisiken müssen systematisch integriert werden.
• Prüfung der Berichterstattung: Die Nachhaltigkeitsberichterstattung erfordert eine sorgfältige Prüfung, um die Verlässlichkeit und Qualität der offengelegten Informationen sicherzustellen. Dazu fordert die CSRD die Beauftragung eines externen Prüfers durch den Aufsichtsrat.

Bezüglich des Aufsichtsrats geht es um weit mehr als ein allgemeines Verständnis von Nachhaltigkeit. Heute werden fundierte Kenntnisse der relevanten Regularien, ein vertieftes Verständnis über die unternehmensspezifischen ESG-Risiken und -Chancen sowie eine Prüfkompetenz für die nichtfinanzielle Berichterstattung erwartet. Diese Anforderungen sollten sich auch in der Qualifikationsmatrix eines Aufsichtsrats widerspiegeln.

Doch wie gelangt die ESG-Kompetenz in den Aufsichtsrat? Die Aufsichtsratsstudie 2024 vom Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat e.V. (AdAR) liefert eine klare Antwort: Weiterbildungen sind der präferierte Weg, um Nachhaltigkeitsexpertise in Aufsichtsräten zu stärken. Damit flankieren sie die Erweiterung dieser Gremien um einzelne Expert:innen und sichern ein umfassendes Basiswissen als Querschnittskompetenz des Aufsichtsrates. 

Die zunehmende Bedeutung von Weiterbildungen spiegelt sich in einem wachsenden Angebot an Ausbildungen und Executive Programmen an Hochschulen und Fortbildungsinstituten wider. Wir sind stolz darauf, als Lehrbeauftragte an renommierten Institutionen wie der Hochschule für Wirtschaft und Recht (HWR) in Berlin, der EBS Universität, der European School of Management and Technology (ESMT) sowie dem Berliner Institut für Governance und Leadership (BIGL) aktiv zu sein. Unsere umfassende Nachhaltigkeitsexpertise und langjährige Praxiserfahrung lassen wir direkt in die Executive Programme einfließen. 

Ein weiteres Beispiel für unsere Mitwirkung an der Wissensvermittlung ist die Praxisbroschüre für Aufsichtsräte von Table.Media und BIGL, an der wir konzeptionell mitgewirkt haben und die Sie hier [https://bigl.org/wp-content/uploads/BIGL_ESG.Table_2025_Praxisimpulse-fuer-den-Aufsichtsrat.pdf] herunterladen können.

Die Regulierungen im Bereich Nachhaltigkeit sind einem ständigen Wandel unterworfen. Viele Unternehmen sehen daher die Notwendigkeit, ihren Aufsichtsräten jährliche Weiterbildungen in diesem Bereich anzubieten, um sie stets auf dem aktuell notwendigen Stand zu halten. Genau hier setzen die neuen Aufsichtsrat-Schulungsformate von Scholz & Friends Reputation an. Wir entwickeln maßgeschneiderte Programme, die auf die konkrete Situation Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Dabei berücksichtigen wir die aktuelle Lage der regulatorischen Rahmenbedingungen wie auch den Stand der Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Aus unserer Sicht ist es von entscheidender Bedeutung, ESG-Anforderungen in Unternehmen nicht nur aus Compliance-Perspektive zu bearbeiten, sondern Nachhaltigkeit mit einem ganzheitlich strategischen Ansatz für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu nutzen. Der Aufsichtsrat hat einen großen Einfluss auf die strategischen Leitplanken eines Unternehmens. Damit ist das Gremium ein recht neuer, aber wichtiger Treiber für die nachhaltige Transformation der Wirtschaft.

Sprechen Sie uns gerne an.

Christiane Stöhr und Dr. Norbert Taubken
Partner:innen und Gründer:innen Scholz & Friends Reputation