Klimawandel, geopolitische Spannungen und Energiekrisen verändern die Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns grundlegend. Unternehmen müssen Nachhaltigkeitsrisiken adressieren, ihr Kerngeschäft an veränderte Rahmenbedingungen anpassen und den wachsenden Erwartungen verschiedener Stakeholder-Gruppen gerecht werden. Das erfordert mehrdimensionale Analysen, strategische Entscheidungen und Veränderungsbereitschaft. Gleichzeitig eröffnet eine wirksame Nachhaltigkeitsstrategie in Verbindung mit ökologischer und gesellschaftlicher Verantwortung neue Chancen für Resilienz, Innovation und langfristigen unternehmerischen Erfolg. 

Damit Nachhaltigkeit wirksam im Kerngeschäft verankert werden kann, begleiten wir Sie in einem strukturierten Prozess mit vier aufeinander aufbauenden Phasen. Diese sind so angelegt, dass Erkenntnisse aus einzelnen Arbeitsschritten fortlaufend in die Weiterentwicklung der Strategie einfließen. 

1. Analyse & strategische Fundierung
2. Strategieentwicklung & Zieldefinition
3. Implementierung & organisatorische Verankerung
4. Monitoring & kontinuierliche Verbesserung 

Mithilfe aufeinander aufbauender Analysen gewinnen wir ein klares Bild Ihrer Ausgangssituation, der damit verbundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie der relevantesten Nachhaltigkeitsthemen. So schaffen wir Transparenz und eine fundierte Grundlage für die Entwicklung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie, damit fundierte Entscheidungen getroffen und Ressourcen gezielt eingesetzt werden können. 

Nachhaltigkeit umfasst so vieles – wie fokussieren wir uns? Das geeignete Werkzeug hierfür ist die doppelte Wesentlichkeits- oder Materialitätsanalyse (DMA). Sie hilft, die größten Hebel und Risiken im Nachhaltigkeitsfeld zu identifizieren. Damit ist sie ein Kernelement der Strategieentwicklung und zugleich Basis für eine Berichterstattung nach CSRD/ESRS (LINK). Über die DMA betrachten Unternehmen zwei Dimensionen: Es werden relevante Risiken und Chancen erkannt und gewichtet, die durch Nachhaltigkeitsfaktoren auf das Unternehmen wirken. Zudem werden die positiven und negativen Auswirkungen des Unternehmens auf Nachhaltigkeitsaspekte in Gesellschaft und Umwelt identifiziert. Dieser Prozess unterstützt Unternehmen dabei, die komplexen Wechselwirkungen zwischen Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft besser zu verstehen. Damit das gelingt, führen wir mit Ihnen die Materialitätsanalyse nach CSRD/ESRS in einem strukturierten Vorgehen durch und identifizieren alle wesentlichen IROs (Impacts, Risks and Opportunities). Die Bewertungen in den zwei Dimensionen erfassen wir für Sie und dokumentieren bei Bedarf die Ergebnisse für eine Wirtschaftsprüfung. 

Unternehmen sind aufgefordert, Erkenntnisse aus der Materialitätsbewertung in Ihren Unternehmensstrategien zu berücksichtigen. Für eine ganzheitliche Betrachtung empfehlen wir Ihnen, ergänzende Risikoanalysen zu Lieferketten und Klima durchzuführen. So stärken sie Ihre Resilienz und heben Innovationspotenziale. Gleichzeitig soll sichergestellt werden, dass Nachhaltigkeitsziele in Bezug zu Geschäftsinteressen gesetzt werden 

Am 3.12.2025 wurden die finalen Entwürfe der überarbeiteten ESRS veröffentlicht. Erfahren Sie hier, was das für Ihr Unternehmen bedeutet.  

Wir unterstützen Unternehmen dabei, eine passgenaue Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln. Besonders wichtig ist dabei die Erarbeitung „smarter“ Ziele – also spezifischer, messbarer, attraktiver, realistischer und terminierter Zielsetzungen. Eine präzise Strategie und klar formulierte Ziele dienen als Kompass für den Nachhaltigkeitsweg: Sie schaffen Orientierung, motivieren und ermöglichen es, den Fortschritt systematisch zu messen. 

Um dies zu erreichen, unterstützen wir Sie zunächst dabei, eine klare Vision und ein tragfähiges Leitbild zu entwickeln. Das Nachhaltigkeitsleitbild definiert die angestrebte Positionierung und bildet die Grundlage für die Festlegung von Nachhaltigkeitszielen. Unternehmen müssen dabei entscheiden, welchen Ambitionsgrad sie bei den angestrebten Leistungs- und Wirkungszielen verfolgen wollen. Wir unterstützen Sie dabei, darauf aufbauend „smarte“ Ziele zu formulieren, angestrebte Ergebnisse zu definieren, Maßnahmen und Ressourcen zu priorisieren und den Fortschritt auf dem Weg zur Strategieumsetzung messbar zu machen. 

Aufbauend auf der übergreifenden Nachhaltigkeitsstrategie unterstützen wir Sie dabei, themenspezifische Substrategien für besonders relevante Transformationsfelder zu entwickeln. Dazu können – je nach Geschäftsmodell, Ambitionsniveau und regulatorischem Umfeld – beispielsweise Klimastrategien, Lieferkettenstrategien, Kreislaufwirtschaftsstrategien oder KI-Strategien gehören. So stellen wir sicher, dass diese Themen nicht isoliert bearbeitet, sondern strategisch konsistent ausgerichtet und in Zielsysteme, Maßnahmenplanung sowie Governance-Strukturen integriert werden. 

Damit Ziele erreicht werden können, müssen sie mit wirksamen Maßnahmen hinterlegt werden. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Roadmap und planen konkrete Schritte, um die erarbeiteten Nachhaltigkeitsziele zu operationalisieren. Dabei unterstützen wir Sie dabei, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Meilensteine klar festzulegen. 

Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Erfolgreiche Implementierung und organisatorische Verankerung sind entscheidend, damit Nachhaltigkeit nicht als separates Projekt, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur etabliert wird. Damit unternehmerische Verantwortung in allen Unternehmensbereichen wirksam verankert werden kann, schaffen wir mit einer passenden Nachhaltigkeits-Governance die Grundlage für ein effektives Nachhaltigkeitsmanagement.  

Dabei werden Zuständigkeiten, Rollen und Prozesse klar definiert. Hierzu gehört auch, die Zusammensetzung des Nachhaltigkeitsteams, weiterer Gremien sowie die Form der Zusammenarbeit festzulegen. Erst mit klaren Prozessen, Strukturen und Vorgaben können strategische Entscheidungen wirksam umgesetzt werden. 

Die Etablierung einer unterstützenden Unternehmenskultur ist dabei entscheidend. Denn die Strategie muss durch klare Kommunikation (LINK) und Partizipation der Mitarbeitenden im gesamten Unternehmen verankert sein, damit sie wirksam umgesetzt und gelebt wird. 

Nachhaltigkeit ist ein dynamischer Prozess. Fortschritte müssen überwacht, Ergebnisse transparent kommuniziert und die Nachhaltigkeitsstrategie kontinuierlich weiterentwickelt werden. Durch regelmäßiges Monitoring und eine transparente Berichterstattung wird sichergestellt, dass der Kurs gehalten wird, aus Erfahrungen gelernt wird und die Strategie an neue Erkenntnisse und Rahmenbedingungen angepasst werden kann.  

Wir unterstützen Sie dabei, ein System zur Überwachung Ihrer Zielsetzungen sowie der Wirksamkeit Ihrer Prozesse und Maßnahmen aufzubauen. So können Verbesserungspotenziale identifiziert und bei negativen Trends oder Lücken gezielt Maßnahmen abgeleitet werden.  

Als Expert:innen mit langjähriger Erfahrung in der Berichterstattung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Fortschritte transparent zu machen. Die regelmäßige und transparente Kommunikation von Nachhaltigkeitsbemühungen und -ergebnissen schafft die Grundlage, um Fortschritte messbar zu machen und konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung abzuleiten. Gleichzeitig können Nachhaltigkeitsberichte den Ausgangspunkt für die Weiterentwicklung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie bilden. 

Damit Nachhaltigkeitsstrategien ihre volle Wirkung entfalten, sollten sie mit angrenzenden Transformationsfeldern und bestehenden strategischen Initiativen harmonisiert werden. Dazu zählen je nach Unternehmenskontext beispielsweise Klimastrategien, Lieferkettenstrategien, Kreislaufwirtschaftsstrategien oder KI-Strategien. Wir unterstützen Sie dabei, diese Themen konsistent aufeinander abzustimmen, Zielkonflikte frühzeitig zu erkennen und gemeinsame Steuerungslogiken für Umsetzung, Monitoring und Kommunikation zu entwickeln. 

Wir führen Sie durch erprobte Prozessschritte, die wir immer an die spezifischen Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen anpassen. Wir berücksichtigen die Besonderheiten Ihrer Unternehmenskultur und Ihres Geschäftsmodells. So sparen wir nicht nur Ressourcen, sondern erreichen auch ein Ergebnis, das zu Ihrem Unternehmen passt und eine tragfähige Grundlage für eine Nachhaltigkeitspositionierung nach innen und außen bietet.

Was bedeutet Beyond-Compliance im Kontext von Nachhaltigkeitsstrategie? 

Beyond-Compliance bedeutet, Nachhaltigkeit nicht nur als Antwort auf regulatorische Anforderungen zu verstehen, sondern als strategischen Hebel für Zukunftsfähigkeit, Resilienz und Wertschöpfung. Unternehmen richten ihr Handeln dabei so aus, dass sie Risiken frühzeitig adressieren, Chancen erschließen und Erwartungen von Markt, Investor:innen, Kund:innen und Mitarbeitenden aktiv aufnehmen. 

Warum reicht klassisches Stakeholder-Management heute nicht mehr aus? 

Klassisches Stakeholder-Management bleibt oft bei Analyse und Steuerung stehen. Strategisch wirksames Stakeholder-Engagement geht weiter: Es bringt relevante Perspektiven frühzeitig in Entscheidungen ein und stärkt so die Qualität von Strategieprozessen. Gerade in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DMA) ist das entscheidend, um wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen belastbar zu identifizieren. 

Wie unterstützt eine Nachhaltigkeitsstrategie dabei, verschiedene Transformationsfelder zusammenzudenken? 

Eine wirksame Nachhaltigkeitsstrategie verbindet zentrale Themen wie Klima, Lieferkette, Kreislaufwirtschaft, Governance und Kommunikation zu einem konsistenten Handlungsrahmen. So lassen sich Zielkonflikte frühzeitig erkennen, Synergien nutzen und Maßnahmen priorisieren, die sowohl regulatorische Anforderungen erfüllen als auch langfristige unternehmerische Wirkung entfalten.